杜幼华，男，1962年9月出生，湖南攸县人，从2001年8月起任攸县三中校长。1984年7月毕业于湖南师大数学系，理学学士，是年分配到攸县一中工作，2001年8月调任三中校长。1998年评聘为中学高级教师，从教十八年，有十二年是战斗在高三第一线。先后担任过数学教研组组长、高三年级组组长、教务处副主任、教务处主任、县一中副校长、东山学校校长、县三中校长。1994年加入中国共产党，1996年5月被市教委评为株洲市高中数学学科带头人，既是一名优秀教师，更是一位有新理念、务实进取的优秀校长。

一个好校长带出一所好学校

　　如果用几个字概括校长杜幼华的工作品德，我觉得“关爱师生，心系发展”这八个字最合适。看一个领导的好坏，主要看他的工作思路。杜校长上任伊始，从县城到农村常年住校无怨无悔。首先就把“以质量求生存，以特色求发展，走创新之路，建规范强校”作为三中办学思路，为三中谋求新发展，使三中实现了新的突破，接着制订了《十五发展规范》，提出了新的奋斗目标：奋斗五年，达到省重点中学办学水平。2002年下期三中已顺利通过市规范化中学复查验收，学校跨入了新的发展阶段。现在三中正在“做强做大”，力争在2007年成功申办省级示范性中学。以期成为一所充满生机活力、备受社会推崇的省内名校。

　　杜校长一到三中，就深入教师、学生中进行调查，依托校情，深化内部管理体制的改革，大力推进素质教育，建立了一个竞争的、充满活力的运行机制，调动了广大教职工的积极性，提高了教育质量，提高了办学效益。

一、致力队伍建设
　　1、着力加强干部队伍建设。县局局长谭小宁同志视察学校工作后肯定地说：这套班子是县属学校最精干的班子。在杜校长领导下，这一班人团结共事，积极进取，特别能吃苦，特别能奉献，特别能思考，特别能战斗。而且在制度上保证干部良好的工作作风。实行校务公开制度，实施民主管理，接受群众监督。

　　2、着力提高教师队伍素质。杜校长与校行政班子制定了一整套优化教师队伍的制度、办法。号召全体教师坚持四种精神：诲人不倦的敬业精神、甘为人梯的奉献精神、敢为人先的拼搏精神、不计得失的牺牲精神，树立崇高道德。要求教师坚持下列十条标准，形成优良的素质结构：①高尚的职业道德；②合格学历；③现代教育观念和思想；④完善的人格；⑤较强的教育科研意识和能力；⑥较高的现代教育要求；⑦强烈的进取精神和竞争意识；⑧较强的组织管理协调能力；⑨较强的更新知识、获取信息的能力；⑩较强的合作意识和协作精神。制定了全面提高教师素质的措施：①建立有效的激励机制——制定了自学、函授，进修奖励制度；开展“青春杯”、“奉献杯”教学比武活动；实施“三学法”，即送学、带学、教学（教中去学）。所谓送学，即学校运用行政手段，制订培训计划，不管经费多么紧张，杜校长对教师提高业务水平的开支一路绿灯。所谓带学，就是建立师徒关系，确立1+1培训制度。杜校长在大会上明确提出，青年教师都要参师、拜师，以老带新，以新促老。在杜校长的有力领导下，三中教师日益呈现出生机与活力。②着力塑造教师风范——杜校长一到三中，就在2001年暑假办起了“教师形象工程学习班”，今年暑假又以“规范管理树形象，狠抓质量求发展”为主题办班学习，强调“规范”办事，并针对当时的重点、热点问题形成决议，禁止教师赌博、乱收费。杜校长又狠抓师德建设，要求全体教职员工挂牌上岗，要“像个老师样”，以身为范，做好学生表率。现今从校长到老师到学生，人人胸前都佩戴校徽，成为三中一道亮丽的风景线。另外，杜校长为拓展教师视野，还从紧张的行政经费中拿出部分资金，让教师、班主任外出参观、学习、考察，以求增长知识，提高教育及管理水平。今年4月初，杜校长专门把班主任带至长沙、株洲考察，老师们获益匪浅，激情迸发，回来后人人写经验、谈体会，并编成了《赴市一中参观学习汇总材料》册子，反响极好。

二、强化德育管理，实施学校德育工作立体工程
　　杜校长来到三中后，依据三中的区位形势和学校的发展空间，旗帜鲜明地提出“以生为本，以学生的发展为本”的办学理念，坚持“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的办学宗旨，沿着“示范性、高质量、有特色、现代化”的方向，全面贯彻党的教育方针，积极推行以德育为核心的素质教育，办学水平和质量稳步提高。2002年秋季招生原定只招700余人，后生源爆满，达910人，即使是渌田、高和的学生也不远百里来三中就读，使三中呈现出一片可喜景象。2004年秋季开学，高一新生更是爆满，要来三中读书的人络绎不绝。

　　在杜校长领导下，《两循环，六层次，一百二十步序列化德育管理方案》进一步完善，新确立了《程控量化，三主三自德育序列化实验方案》（三主即学生会、团委会、班委会三个主体，三自即生活上自理、管理上自治、思想上自教），形成了三中农村中学德育工作的基本操作模式。

　　在杜校长领导下，学校还实施了德育工作立体工程。管理育人、服务育人、情感育人、环境育人，健全管理网络体系，落实了全员育人。杜校长要求教职工要关心、爱护学生，把“师生心连心活动”推向高潮，并带头为特困学生捐款，在杜校长的率先垂范下，教职工纷纷慷慨解囊，而且辐射到社会上，在攸县电视台节目主持人与观众见面会上，电视台领导、节目主持人，全体编导人员也深受感动，献出了他们的拳拳爱心。

　　在杜校长领导下，通过全体教职员工的努力，三中德育工作走在兄弟学校前列，在校学生犯罪率为零，思想品德合格率均为100%，优良的校风和学风得到了发扬，学校多次被评为市、县德育工作先进单位。

三、深入进行教研教改，以研促校，以质量强校
　　　杜校长反复强调：学校要大发展，就必须把质量视为我们的生命，要写活一个“研”字，写稳一个“改”字。

　　1、狠抓常规管理，向常规管理要质量。今年5月份，杜校长亲自检查了全校100多名教师的教案。堵塞教学工作的缺口，提升教师责任心和使命感。杜校长苦口婆心地教育大家：“教学工作无小事，须事事认真，不抓小事，就办不成大事。”他还引用中国俗语：“事虽易，不做不成，道虽迩，不行不达”，教导老师们要贵在认真，贵在有常。

　　2、积极倡导课题研究，推进课堂教学，提升办学效益。杜校长十分重视教研教改，要求教师们要做专家型教师，摒弃教书匠式的旧思想、旧观念。为推进课堂教学质量的提升，杜校长经常深入课堂，本期听课就达50多节。在杜校长的大力推动下，以教促研，以研导教的双向互动战略，收益可喜。2004年我校本科录取135人，总上线669人，是攸县唯一完成县局任务的学校。2004年秋季开学高一人数远远超出计划，就是社会信任学校的一种最好反馈。在肄业班，今年上期，高一参加市局统测，我校也获得了语文科第一，其余各科第二，总分在株洲市47所中学中第七的优异成绩。

　　3、努力构建学校特色，推行“品牌”战略。杜校长反复强调：特色就是个性，没有特色就没有个性，就没有完美的形象；走创新之路，构建学校品牌。杜校长对三中水上学校特别重视，特事特办，从政策上给予扶持，教练员和运动员深受鼓舞，在2001年9月，水上学校为攸县在市九运会上夺取四枚金牌，获“突出贡献奖”光荣称号，并为省体工队输送了7名运动员。2002年8月，代表株洲市参加省九运会，又取得了一金一银一铜的好成绩，三中也荣获了市政府的“贡献奖”光荣称号。2004年8月，水校健儿在省青少年大赛中获11金8银2铜，总分居湖南省第3名。现在水校健儿正刻苦训练，力争在省十运会上夺27枚金牌，为学校争光。

　　4、浓厚校园文化氛围，落实环境育人。杜校长充分认识到校园文化对陶冶人心灵、促进人的发展的重要作用，积极创建优美典雅的校园环境，有目的、有计划地建设和管理校园文化，创造出具有凝聚力和约束力的文化氛围，形成了有三中特色的学校个性，是课堂常规教育的有益补充，极大地推动了学校的教育教学工作。

　　现在的三中校园的醒目处，安装了警示牌、宣传画，悬挂标语、横幅，让每一垛墙壁说起话来，使学生身临其境，受到环境的熏陶和感染，起到潜移默化的作用。正如社会上人们所说“三中学生挂牌子，老师戴牌子，学校到处有牌子，三中是个好牌子。”

　　另外，杜校长还想方设法不断改善办学条件，让老师们有更好的办公条件，让学生有一个好的学习、生活环境。为此，杜校长为每个办公室解决了纯净水，配置了新的办公桌凳，还想尽办法为教职工排扰解难，使老师们无后顾之忧，全身心投入教学。2002年，由全体教职工集资110余万元，货款80余万元兴建的女生公寓将要落成；原来的寝室、教室进行了装修；食堂前建起了风雨阳光棚；所有的道路进行了硬化。现在人在校园内，可以放心大胆行走，现在正筹建男、女生厕所。2004年又建成了攸县最好的科学馆。杜校长常说：“不发展遭淘汰，小发展大困难，大发展小困难，只有克服困难，负重奋进，才能将学校做得更强、更大。

　　总之，在校长的辛勤工作下，三中有了新的发展，面貌日新月异，生源形势十分喜人，内部管理日益规范，办学质量过硬，社会反响良好，现在攸县三中已成为“国家主体教育实验基地”、“中学生心理教育研究实验学校”、“湖南省现代教育技术实验学校”、“双文明先进单位”、“株洲市艺术教育先进学校”。2002年11月顺利通过了市教育局“市规范化完全中学”复查验收。我们相信，在杜校长的坚强领导下，三中一定会在五年内达到省级示范中学的办学水平，三中一定会蒸蒸日上，三中的明天一定